Europas Pensionspläne rotieren – von Anleihen zu Alternatives. In Deutschland gibt es hingegen zwei Entwicklungsrichtungen. Regulierte bAV-Einrichtungen erhöhen, Treuhandsysteme senken ihre Alternatives-Quote.
Ab Juni übernimmt er die Leitung des europäischen Geschäfts von AGI. Damit ist die Interimslösung, die seit vergangenem Sommer bestand, nun beendet.
Die Bafin hat eine entsprechende Änderung ihrer Verwaltungspraxis bekanntgegeben. Der BAI sieht darin eine echte Innovation und ein wichtiges Signal für den Fondsstandort Deutschland.
Der Ex-Fed-Chef soll beim Investmentprozess helfen, aber auch manchmal Kunden treffen. Es ist seine zweite Berateraufgabe.
Die betriebliche Altersversorgung (bAV) steigert die Attraktivität von Arbeitgebern, behauptet die deutsche Versicherungswirtschaft. Das ist zwar richtig, das entscheidende Instrument im Kampf um knappe Fachkräfte ist die bAV jedoch nicht. Vor allem zäumt diese Argumentation das Pferd von hinten auf.
In diesem Jahr werden für institutionelle Investoren die Weichen in der Kapitalanlage neu gestellt. Während mancher schon Fahrt aufgenommen hat, um mit Solvency II neue Horizonte zu ergründen, versuchen andere, die Weichen noch schnell so zu justieren, damit ihr „Zug“ nicht in eben diese aus ihrer Sicht falsche Richtung fährt.
Thomas Bargl, Vorstand der Faros Fiduciary Management AG, im Gespräch mit Tobias Bürger. Das Kurzinterview ist Teil folgender Titelgeschichte: Neue Anlageverordnung und Solvency II: Was auf institutionelle Investoren jetzt zukommt.
Der Topf der bAV in Deutschland könnte in 30 bis 35 Jahren um rund 4,5 Milliarden Euro voller sein als heute. Voraussetzung ist allerdings, dass Kostensenkungspotenziale gehoben werden.
Der neue Leiter soll den Geschäftsbereich mit institutionellen Kunden weiter ausbauen. Der neue Mann kommt von einem Sachwertespezialist.
Nach dreieinhalb Jahren bei Pioneer Investments verlässt Markus Becker München. Seine neuen Vertriebsaktivitäten startet er von Frankfurt aus.
