Munich Re gibt Naturkatastrophenrisiken an den Kapitalmarkt ab
Munich Re besorgt sich Deckung für Naturkatastrophenrisiken von institutionellen Investoren. ILS-Markt wächst auf 23 Milliarden Dollar.
Munich Re besorgt sich Deckung für Naturkatastrophenrisiken von institutionellen Investoren. ILS-Markt wächst auf 23 Milliarden Dollar.
Der Finanzausschuss des Bundestages will verhindern, dass kleine Versicherungsunternehmen durch das neue Aufsichtsregime Solvency II aus dem Markt katapultiert werden. Auch der Gesetzentwurf des neuen Versicherungsaufsichtsgesetzes stand zuletzt auf der Tagesordnung.
Ab März 2015 wird Jan von Graffen das Kapitalanlage-Controlling des Versicherungsverbunds leiten.
Mit der Bildung einer kollektiven Rückstellung für Beitragsrückerstattung (RfB) erhalten die Lebensversicherer mehr Spielraum. Denn die Maßnahme stärkt in erster Linie ihr Eigenkapital. Am Freitag entscheidet der Bundesrat über mögliche Änderungen.
Versicherungen steht eine vorzeitige Bescherung ins Haus. Die Anforderungen für die Eigenmittelunterlegung ungehebelter, geschlossener AIF werden voraussichtlich reduziert.
Der Startschuss für das neue Versicherungsaufsichtsregime Solvency II ist kaum mehr als zwölf Monate entfernt. Und bei den Aufsichtsbehörden werden derzeit allerhand Daten ausgewertet und Stressszenarien skizziert. Sie zeigen, dass die Unternehmen noch nicht ausreichend für mögliche Krisen gewappnet sind.
Stresstest 2014 offenbart Schwächen im Japan-Szenario. Eiopa will nationale Verbände in die Pflicht nehmen.
Das komplette Präsidium bleibt für weitere zwei Jahre, an dessen Spitze ist und bleibt Alexander Erdland. Drei zentrale Herausforderungen für Versicherer.
Über die Zukunft von Garantiemodellen und Herausforderungen der Lebensversicherungsreform sprach portfolio am Rande der DKM in Dortmund mit Dr. Claus Mischler, Mitglied der Geschäftsleitung der Standard Life Versicherung, Zweigniederlassung Deutschland, und Leiter der Produktentwicklung.
Bafin-Erhebung zeigt: Die deutschen Lebensversicherer insgesamt können den Einstieg in die Kapitalanforderungen von Solvency II bewältigen – nur wenigen Ausnahmen gelingt das nicht. Allerdings: Ohne Übergangsmaßnahmen bestünde eine Lücke von 15 Milliarden Euro. Für den GDV ist die Erhebung eine Generalprobe, sie sagt nichts über die Leistungsfähigkeit der Unternehmen.