Aktiengesellschaften – ob nun Dividendenzahler oder nicht – sind Kernbestandteil der institutionellen Kapitalanlage, wobei die Quoten ziemlich breit streuen. Wie Investoren ihre Portfolios strukturieren, wie Asset Manager durch Höhen und Tiefen steuern und wie man die besten aktiven Manager selektiert – all das wurde auf der Jahreskonferenz ausführlich thematisiert.
Collateralized Loan Obligations (CLOs) bündeln eine Vielzahl syndizierter Unternehmenskredite im Paket. Ihre AAA-Tranchen gelten als extrem sicher, zahlen eine deutliche Mehrrendite und die sich abzeichnende Solvency-Reform könnte den Papieren auch im Versicherungs-Asset-Management zum Durchbruch verhelfen. Doch bei manchen Anlagegremien wecken die CLOs auch Erinnerungen an die globale Finanzkrise und das damalige ABS-Debakel.
Am 11. März 2026 fand die 20. Verleihung der Awards von portfolio institutionell statt. Zwei Investoren hatten bei der unterhaltsamen Abendgala gleich doppelten Grund zum Feiern.
Im Kampf um Fachkräfte ist die bAV ein exzellenter Benefit – aber nicht der einzige. Was Arbeitgeber an weiteren wertschätzenden Gaben bieten und wie das auf Mitarbeiter wirkt, zeigen aktuelle Studien. Dabei rückt die Erfolgsmessung in den Fokus.
Die Schweden planen den Zusammenschluss mit Coller Capital, um „das attraktivste Private-Markets-Unternehmen“ aufzubauen. Auch der Name der künftigen Gesellschaft steht schon fest: Coller EQT.
Deutsche Betriebsrenten Holding engagiert Branchenexpertin. Nieberding löst Thomas Bloch ab.
Siemens-Tochter vertraut Hauck Aufhäuser Lampe 5,5 Milliarden an. Bankhaus verwahrt nun rund 208 Milliarden Euro.
Das BRSG 2.0 ist auf der parlamentarischen Zielgeraden. Was sich zum neuen Jahr ändern wird und warum damit dennoch kein Ende für bAV-Reformen in Sicht ist. Ein Ausblick auf ein BRSG 3.0 durch Sachverständige und Arbeitsrechtler.
Investoren fühlen sich mit ihren illiquiden US-Allokationen angesichts der politischen Unsicherheit und hoher Bewertungen zunehmend unwohl. Asiatische Private-Equity- und Private-Debt-Märkte könnten eine Alternative sein. Politische Risiken gibt es zwar auch hier zur Genüge, dafür stimmen immerhin die Bewertungen und die Wachstumsaussichten.
Immobilien waren für viele Investoren in der Niedrigzinsphase eine gefragte Ertragsquelle. Die Zinswende, ein schwächelnder Transaktions- und Vermietungsmarkt sowie hausgemachte Probleme verhageln den Akteuren seit drei Jahren die Bilanzen – und erhöhen ihre Neigung, Asset Manager stärker zu kontrollieren und notfalls auch auszuwechseln. Hier spielt das Service-KVG-Modell seine Stärken aus. Allerdings gilt das nicht immer.
